共創私董會055期《如何突破企業發展瓶頸》活動報道

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5月8日下午,方總走訪會員企業,幾個老共軍一起圍坐,對于各自企業遇到的問題,大家進行了深度討論。共創會精神是互幫互助,不以成敗論贏。真正的接受失敗才能超越失敗。

熊總:產品對于地域要求高,毛利不高,運輸成本大,怎么處理?

方總:國家政府對環保比較重視,要包裝產品,會講故事。搬遷到德清,可以把公司發展成文化創意設計公司,電子商務服務企業,提高附加值,重新進行包裝設計,物流方案制定,層次要上去,調整定位。

 

毛總:一方面自己做生意,一方面做帶頭大哥給大家很多東西,怎么處理?

方總:要學會管理時間,要放空。共創會已經升級到4.0模式,不斷地在創新,增設EMBA班,可以給大家很多學習的東西。人可怕的是犧牲對更高要求的追求,每一個人都有它的強處。

阿靠:加入了“共創會”,提出了共創會是圈子還是培訓?

方總:共創會是平臺思維,也是朋友的圈子概念。共創會具有開放性,150人的深度人脈鏈接,一個人做企業很孤單,就是要一幫人在一起做企業。從業務、營銷、管理、學習維度,共創會更全面,針對企業和對老板,不斷開放,讓企業滅亡的是老板的情緒,需要更從容些,業務互幫互助。

2018年從三個方面提高:

1、營銷,業務力度。學習更多流量技巧,整合到精準流量。

2、活動形態形式。去年共創會偏向于學習型很多,今年加大活動力度。

3、需要學習。10%的時間和錢用于學習,10%的時間和錢用于旅行、修煉。很多時候人是沒有規劃的。

總結:

學會包容,有容乃大。人人本性賤,人人追求高尚。不管你如何學習,該有的問題還在。學習了可以讓你更從容,提高解決問題的思考能力。學習學的多了,知識體系就成了,盡可能完整的學習。一個人做企業很孤單,要一幫人在一起做企業。

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