BLM領先的戰略——創新焦點

  • 來源/作者:光華賦能
  • 類別:公司動態
  • 發布時間 :2022-05-26 13:40:02
  • 您是第744位閱讀者
  • >>
收藏到: 0

創新焦點是指,如果缺少有效的機制來積極探索、驗證和緊跟市場脈動,就沒有可能實現自己的戰略意圖或者持續的優勢。因此,業務領先模型要求持續的業務創新。

我們可以從三個角度去思考:第一種方式,未來業務組合,你的產品和服務要隨著價值區的轉移不斷地發生改變;第二種方式,模式創新,你的產品跟服務本身沒有那么大的變化,但是你的商業模式有所不同;第三種方式,資源利用,是指可以創新地利用現有的資源,創造更大價值。

1、創新焦點的角度一:未來業務組合

(1)創新焦點:三個成長的地平線(未來業務組合)

業務領先模型認為理想的業務應當是三類業務的組合,第一類叫做核心業務,也就是今天正在給我們貢獻營收,貢獻現金流的業務;第二類叫做成長業務,也就是在未來3-5年里邊,每年可能都會有非??斓某砷L,在3年以后可能就會貢獻我們業務份額的30~40%。第三類叫做新興機會,就是我們現在還吃不準,但是大家都在嘗試,我們可能也要去嘗試。用俗話來說,就好像是吃著碗里的,煮著鍋里的,還要種著地里的,這就形成了三個成長的地平線。

(2)把“根據地”做強

“根據地”是企業增長的出發點,是競爭對手“打不死的業務”

站穩“根據地”再選多元化路線

(3)如何確定增長方向

簡單地說,就是核心業務逐步向外擴張。

當企業活下去不是問題的時候,就要開始對根據地進行梳理,把核心業務做大做強,力求成為行業翹楚或者成為細分市場的領頭羊。然后,可以根據關聯程度尋找相鄰市場,并把這些新的業務與主業進行非常精巧的匹配。這時,企業需要更新整個業務系統,并對其進行重新評估,確保整個業務體系形成相互促進、相互延展、相互強化的局面,并使他們保持良性的運行。

2、創新焦點的角度二:模式創新

任何一個企業,習以為常的盈利模式,在很大程度上,都是由過去來決定的。

因為在過去的某個時間點,當時我們的想法,當時的市場條件,當時我們的資源條件決定了我們選擇那樣一個模式,而10年、20年之后,原來這個模式能掙錢的前提條件,要么發生了改變,要么根本就不存在了,這個時候如果不做模式上的創新,就無法保證自己可以繼續盈利。

領先的戰略——創新焦點(二)

1、運營思維

(1)什么是運營

運營1.0

傳統企業智能:生產(研發)銷售服務

生產(研發)→銷售→運營(深度服務)服務(基礎服務)

運營2.0

生產(研發)運營

運營3.0

運營:明晰產品所處的生命周期階段,洞察用戶需求,通過整合有效資源,連接有效目標客戶,實現階段性業務目標,從而實現最終的商業價值。

運營都是從人性開始的,運營思維驅動企業業務發展的戰略!

2、創新焦點的角度三:資源利用

7-11是資源發揮到極致的案例。7-11是全球傳統零售行業的標桿,7-11在日本、臺灣、韓國的駐場,每個員工個人利潤貢獻達到3萬多美金。臺灣的7-11基本都在社區旁邊,吃晚飯的時候在那兒就看到一些小孩子放學回來,因為家里沒人,他們就在7-11做功課,等著大人回來。吃完晚飯以后,幾個鄰居跑到這兒泡杯茶,聊聊天,東西也不貴。同時7-11里邊還有儲物箱,寄來的快遞就可以放到儲物箱里,回來以后一摁密碼,拿走就好。同時還放了一個智能終端,像在臺灣買高鐵票、公交卡、各種參觀券,交各種雜費,甚至找工作,一百多種服務全都在里面。它從一個超市變成了社區便利中心。

持續創新對于任何一家成熟企業而言,都是不容易的。

因為創新代表著對過去成功模式的顛覆,而且是自我顛覆。

馬化騰就認為:互聯網產品的定義完全是由用戶投票決定的。

所以在一開始,不去定義它是黑還是白,而是有一個灰度的周期。在這個灰度的周期里,讓用戶的口碑決定它是生還是死,是黑還是白。

容忍失敗,允許適度的浪費,鼓勵內部競爭和試錯。

推薦

了解更多“公開課”和“BLM管理大師認證班”請添加客服微信進行溝通。


久久精品_放荡人妻全记录1一19,五月av第一页,超碰欧美性爱网站,九七超碰免费人妻,九九视频热线视频精品1
国产3p露脸在线视频| 青青草免费在线视频| 曰批免费视频播放免费| 成人av在线| 午夜情深深| 欧美巨大gay| 夫妇交换性3中文字幕| oldvideo熟妇日本| 萌白酱之jk制服透明白丝| 五月天激情小说| 人与拘牲交大全| 寂寞空庭春欲晚| japanesetube日本少妇| 调教夹水果play| xxx中国熟妇xxx| chinesevideo国产熟妇| 波多野结衣av| 我朋友的老婆| 久久撸| 妈妈的朋友2| 无码任你躁国语版视频| 成人小视频| 丰满少妇大力进入| 双性花蒂调教抹药走绳| http://www.ww7249.com